Attività dei Forum

Mi è venuta un'avventura che è una figata pazzesca.... Aspetto qualche altro giorno poi la pubblico nel blog che, sono sicuro, potrebbe piacere a molti.

La Organized Play Italia Live (Loggia di Roma) presenta: "Starfinder Society: Breaching the Wreck" Avendo trovato un'entrata segreta al Wreck of the Returned, la Starfinder Society è finalmente pronta a lanciare una missione di salvataggio nel Wreck, per liberare il disperso Starfinder Zizenzi e gli innumerevoli altri cittadini di Akiton che sono stati rapiti dalle forze della Functionary in attesa della forzata conversione a servitori del Wreck. Mentre numerosi teams si preparano ad entrare nel laboratorio di conversione, il First Seeker Sarmak ha incaricato un team speciale di fare breccia nella stanza di controllo centrale del laboratorio e incanalare la cura alla conversione attraverso il sistema di ventilazione. Se avranno successo, tutti gli innocenti convertiti dentro il Wreck riguadagneranno la loro autonomia e si libereranno dal controllo del Wreck. Sfortunatamente, il controllo centrale è sicuramente sorvegliato... Preparatevi a combattere, Starfinders! Scenario per 2-6 personaggi di livello 3-4 legali per Starfinder Society. L'avventura è adatta a giocatori nuovi o esperti. Per maggiori informazioni, contattaci. Valerio Valentini - Game Master, Venture Agent Prenotazioni: Prenota su https://warhorn.net/events/opil/schedule/sessions/66931c34-771e-467d-846d-531138857ec9 📍Dove: ASD Parrot Sushi-LAN 🗓️ Quando: Giovedì 30 Luglio ore 21:30

Tira più un "figupeli", vista la notizia 😅

credo che innesteranno quello che avveniva con il Living GH con le partite giocate ai tavoli nelle conv e nei negozi organizzati, con la modalità on-line/digitale sulla piattaforma DDB, creando così l'enorme campagna globale. Il loro Discord ufficiale serve solo per trovare altri giocatori con i quali giocare all'interno della comunità 'ufficiale'.

Ma organizzare delle sessioni online?

Come preferite, poi sposterò tutto su una comoda cartella del pc 😉

se è vero tutto quello che hai scritto, e io credo che lo sia perchè non sono esempi impropri o esagerati quelli che hai fatto, tu evidentemente vedi chiarezza in queste contraddizioni , io invece cerco di vedere 'altro' e di andare 'oltre' il gioco delle parti. Dell'esempio di Malagò e Mancini, probabilmente conosci(amo) il dietro le quinte di questa situazione e che ne spiega la dinamica; puoi dire lo stesso di Hasbro-CR? Io no. Puoi argomentarmelo con i retroscena se li conosci. Ma se mi rispondi semplicemente che è così ed è evidente, io non posso accoglierla come risposta valida perchè la situazione che è posta in evidenza sul 'palcoscenico' è contraddittoria e in assenza di altre informazioni che possano spiegare la contraddizione rimane il dubbio con tutto quello che ne deriva. E per me non è importante la verità (assoluta), che è e rimane solo un miraggio, ma la possibilità di 'spiegare' in modo coerente gli eventi che accadono prendendo in considerazione tutte le informazioni disponibili. Comunque io davanti alle "incoerenze" (una multinazionale che addirittura supplica CR?) rimango con i miei dubbi in assenza di evidenze; tu puoi sicuramente rimanere con le tue certezze. Ad ognuno il suo 🙂

Eh, che ci vuoi fare. Tira più un pelo di... ah no! quello è il secondo motivo che ti fa fare fesserie. Il primo sono sempre le palanche 😁 Comunque tanto di cappello agli scandinavi per il loro incredibile senso civico e la visione della cultura. Noi non saremo mai a quei livelli.

Continui ad insistere su un punto oggettivo. Più che ribadire un fatto non si può fare altro. Se poi hai altre idee non ci sono problemi Ma i fatti sono quelli. E' molto semplice. I pagamenti non sono necessariamente contro contanti, ma anche con stock options, coperture pubblicitarie, e SPONSORIZZAZIONI. Hasbro ha supplicato Mercer di fare un'altra stagione di Critical Role con D&D dietro compenso. Fine della storia. Ho visto anch'io le interviste di Mercer, dove dice anche che i live play non sono sceneggiati. Si dice quel si vuol dire. Quello che fa più comodo quando devi vendere un prodotto che è la tua attività principale. Come dicono a Napoli "'Cca nisciuno è fesso!" Volendo fare una similitudine assurda e completamente fuori contesto, è come quando Putin o Trump dicono che le guerre in Ucraina e Iran non sono guerre, ma operazioni militari speciali, o che loro sono gli aggrediti e non le vittime. Oppure, esempio fresco fresco, la scelta del nuovo ct della nazionale che ricade su Mancini (scappato pure lui col bottino in Arabia con grandissima faccia da culo) e che Malagò, suo grandissimo amico, ha richiamato. Mancini ha preso casa a Roma, dove deve lavorare, fin dall'insediamento di Malagò. Ma quest'ultimo ha prima messo in piedi il teatrino con Maldini, la favola del cambiamento, la nuova strada da percorrere, poi ha trombato le scelte di Pirlo e Motta per, casualmente, scegliere l'amicone Mancini e ripercorrere la strada dell'amichettismo più bieco e spudorato. In questo modo, la colpa della scelta non è sua. Lui, poverino, ha dovuto correggere il tiro sbagliato di altri nominati solo per essere fregati alla prima occasione. Come detto prima, sono esempi impropri, esagerati, ma hanno tutti la stessa cosa in comune: le interviste raccontano solo quello che i protagonisti vogliono dire. La verità, spesso, è ben altra cosa. Poi sei libero di avere dubbi, retro pensieri e quant'altro. Ma la vicenda è davvero molto molto semplice e chiara.

Ti ringrazio,visto che i miglioramenti della classe del bardo è uno dei pochi meriti che do alla 5e rispetto la 3.5.( si sono estremamente di parte e non obiettivo lo so ma ne vado fiero) sono un inguaribile nostalgico.

Esatto, è proprio per questo che ho voluto sottolineare le differenze Eh sembra proprio che ormai lo intendano così. EDIT: sono andato a vedere su ENWORLD e anche li parlano male dell'uscita e della gestione... Considerando la policy del forum direi che il fandom è abbastanza unito.

Grazie, le idee sono tutte mie ma la prosa no: è scritto a 4 mani con Sol. ( un' IA)

Rido per non piangere... 😅 Esatto. I valori non vengono mai citati e sono di volta in volta aggiustati con i proventi di altre IP. Nel prospetto sopra citato manca la perdita secca di 56 milioni di dollari messa a bilancio in seguito alla cancellazione di alcuni prodotti digitali (videogame) a marchio D&D. Non c'è l'investimento di 287 milioni di dollari fatto per Sigil (il VTT scartato il giorno dopo l'annuncio) e fatto confluire in una non meglio precisata voce. Non si avrà mai la situazione relativa al solo D&D a meno di spulciare il bilancio in modo investigativo (vuol dire andare a ritroso fino all'acquisizione da parte di WoTC e vedere tutti i bilanci messi a confronto incrociati con dati di vendita... un lavoro improbo). Visto che per Magic, invece, non hanno problemi a mostrare i dati precisi di vendita del cartaceo, trovo tutta questa reticenza molto sospetta... ho la netta impressione che D&D ormai valga solo come marchio, e non più come gdr fisico... 😢

Imho la Renegade Game Studios si è appena data una sonora martellata sugli zebedei... 😓 Non che me ne freghi molto, visto che non mi interessa nessuna delle loro "ambientazioni" (incluso "My Little Pony"), ma mi dispiace comunque vedere un'altra azienda che si prostra supinamente al "dio dollaro"... 🤮

Potrebbe essere, solo che oggi credo che lo implementeranno con la piattaforma di DDB con delle sfumature, secondo me, ancora tutte da definire. Se si concentreranno veramente sul GdR alla vecchia maniera piuttosto che su tutte le vaccate fuffa mediatiche digitali che hanno fatto fino ad ora, potrebbe uscirne qualcosa di carino. Vedremo 🤞

A meno che non c'eri anche tu nei loro incontri e contatti, non credo che tu possa saperlo con certezza 😉. Non so se Hasbro abbia dichiarato di aver pagato CR, ma sicuro Mercer &Co in una video intervista che ho seguito sul canale di Dungeon Craft ( qui il link ... Mercer lo dice dal minuto 1.20 ) sosteneva che non hanno mai preso alcun quattrino da Hasbro per fare i loro show con D&D. E in questa intervista sostiene che lui si sarebbe dedicato a DH mentre Brennan Lee Mulligan avrebbe contemporaneamente continuato a fare lo show di D&D. C'è stato quindi un periodo in cui CR ha utilizzato entrambe le regole, ma a che titolo e perchè (e a chi questo facesse comodo) non lo sappiamo viste le contraddittorie voci che sono circolate (appunto qualcuno sostiene che Hasbro li abbia pagati). Forse non è misterioso, ma non mi pare che sia tutto chiaro, trasparente e cristallino . Ovviamente è solo il mio punto di vista. Io nei loro incontri e contatti non c'ero 😉

Ok ho abbozzato uno pseudo background. Visto che @Monkey77 fa il bardo vado verso la Monaca Guerriera. E' una bozzissima. Se troppo spinto lo alleggerisco: BG Per le schede cosa usiamo myth-weaver? O ci sono altri strumenti?

Mi piacciono molto le descrizioni che hai fornito: sono fornite tutte le informazioni fondamentali per fissare alla mente un luogo, senza perdersi in un discorso troppo prolisso, e sono compresi molti spunti d'avventura. Ma l'aspetto che mi piace di più è sicuramente sono i vari modi in cui la magia agisce e reagisce nei singoli piani. Complimenti!

Esatto. I valori non vengono mai citati e sono di volta in volta aggiustati con i proventi di altre IP. Nel prospetto sopra citato manca la perdita secca di 56 milioni di dollari messa a bilancio in seguito alla cancellazione di alcuni prodotti digitali (videogame) a marchio D&D. Non c'è l'investimento di 287 milioni di dollari fatto per Sigil (il VTT scartato il giorno dopo l'annuncio) e fatto confluire in una non meglio precisata voce. Non si avrà mai la situazione relativa al solo D&D a meno di spulciare il bilancio in modo investigativo (vuol dire andare a ritroso fino all'acquisizione da parte di WoTC e vedere tutti i bilanci messi a confronto incrociati con dati di vendita... un lavoro improbo). Ho venduto le ultime azioni lo scorso dicembre. Ho assistito a tutte le call per gli azionisti dal 2014 in poi, ho fatto domande ma NESSUNO ha mai risposto. D&D non è un prodotto strategico per Hasbro, specie il gioco di ruolo vero e proprio. Però è un ottimo marchio, specialmente in ambito videoludico. Speravano di rifare il botto di BG3 e iscrivere a bilancio questi ricavi. Invece ciccia.

Credo sia più simile alle campagne condivise di D&D e Pathfinder. Segui le regole per la creazione del PG, vai a una fiera o in un negozio e giochi un'avventura one-shot. La volta dopo giochi un'altra avventura con lo stesso PG; potresti avere al tavolo la stessa gente dell'ultima volta o degli sconosciuti. Se non sbaglio Living Greyhawk e quella di Pathfinder usavano una sorta di sondaggio per determinare le conseguenze dell'avventura: se la maggioranza dei tavoli aveva distrutto l'artefatto questo veniva distrutto nella timeline ufficiale, e via così.

"C'è chi il ladro lo fa per noia, chi se lo sceglie per professione, il PG MEDIO né l'uno né l'altro, è sempre un ladro per vocazione."

nessun volontario che compra un pacchetto di azioni e va ad un meeting a fare qualche domanda? 😏

Ciao Marbon. Non ci sono chissà che motivazioni. Lo scorso anno Hasbro ha semplicemente pagato per tenere Critical Role. Quest'anno Mercer ha deciso che non gli interessa dei soldi (al momento!) e vuole solo usare il suo gioco. Niente di misterioso.

Ho preso la trascrizione della conference call sui risultati finanziari del secondo trimestre 2026 di Hasbro, e, anche con l'aiuto dell'IA, questo è quello che emerge in relazione al quadro dettagliato della situazione economica della società, dell'impatto dei brand Magic: The Gathering e Dungeons & Dragons (D&D) per la divisione Wizards of the Coast (WotC) e delle strategie future per D&D. Ho voluto inserire anche Magic non tanto perchè molti giocatori di D&D giocano anche a Magic, ma anche perchè sappiamo che è stabilmente in positivo, e quindi ho ritenuto utile fare il confronto. 1. Quadro Economico Generale di Hasbro (Q2 2026)Ricavi Netti: Hasbro ha registrato ricavi netti per 1,14 miliardi di dollari nel Q2 2026, segnando una crescita del +16% su base annua (superando le stime di circa 1,05 miliardi). Nella prima metà dell'anno (H1), la crescita complessiva è stata del +15%. Utile per Azione (EPS): L'EPS rettificato è stato di 1,28 $ (in calo del 2% rispetto all'anno precedente). Questa flessione è dovuta a una svalutazione non monetaria (impairment charge) di 56 milioni di dollari legata alla razionalizzazione del portafoglio di videogiochi digitali e alla cancellazione di alcuni titoli meno redditizi previsti dal 2028 in poi. Profittabilità: L'utile operativo rettificato è salito a 282 milioni di dollari (+14% YoY - year on year), con un margine operativo rettificato del 24,8%. Generazione di Cassa e Incidenti Operativi: Nel primo semestre la società ha generato 604 milioni di dollari di flusso di cassa operativo. L'impatto della problematica descritta nel punto 2 è stato assorbito meglio del previsto ($25M di ricavi persi contro una stima iniziale di $40–60M), con piena ripresa delle attività. Revisione della Guidance (Previsioni per l'intero 2026): La stima di crescita dei ricavi consolidati per l'intero anno è stata alzata al 5% – 7%. I margini operativi rettificati previsti per l'anno sono confermati tra il 25% e il 26%. 2. Ruolo di Magic e D&D in Wizards of the CoastLa divisione Wizards of the Coast (WotC) ha registrato un trimestre eccezionale con ricavi per 664 milioni di dollari (+27% YoY) e un utile operativo di 270 milioni di dollari (+12% YoY) con un margine del 40,7% (l'impatto negativo nella gestione è stato causato principalmente dalla svalutazione di 56 milioni di cui sopra). Magic: The GatheringImpatto sui Ricavi: È di gran lunga la proprietà intellettuale più redditizia ed è stata il vero fattore trainante della crescita di WotC, con ricavi in aumento del +32% nel Q2 e del +34% nella prima metà del 2026. I lanci di Secrets of Strixhaven (il più grande lancio Premier nella storia del gioco) e della collaborazione Marvel Super Heroes (il set più veloce della storia del brand a superare i 300 milioni di dollari di ricavi) hanno battuto ogni record. Sul fronte digitale, la piattaforma Magic: The Gathering Arena ha superato quasi 1 miliardo di dollari di ricavi complessivi dal lancio nel 2019. Impatto sui Costi e Operations: Per sostenere la forte domanda, Hasbro ha aumentato i volumi di stampa iniziale e la capacità distributiva della catena di fornitura, migliorando l'efficienza operativa a lungo termine ma comportando maggiori investimenti nella produzione. Dungeons & DragonsImpatto sui Ricavi: Si sostiene che D&D continua a mostrare una performance solida e costante anno su anno. La piattaforma digitale D&D Beyond viene rappresentata come un punto di forza fondamentale, superando i 30 milioni di utenti registrati e raggiungendo oltre il 75% dei giocatori di ruoli da tavolo. Impatto sui Costi di Sviluppo Digitale: Il 2026 rappresenta l'anno di picco degli investimenti digitali per Hasbro e WotC. Gli investimenti di sviluppo per i titoli proprietari (tra cui il gioco legato a D&D denominato Warlock) si attestano su un intervallo compreso tra 100 e 250 milioni di dollari. Per il 2027 sono previsti dai 50 ai 75 milioni di dollari di spese di marketing aggiuntive per supportare le nuove uscite sia di Magic che dei videogiochi di WotC. Tuttavia, dal 2028 in poi, grazie al completamento delle fasi di sviluppo principali e allo spostamento delle produzioni verso hub a costi più contenuti (come Montreal), Hasbro prevede di ridurre la spesa digitale complessiva di almeno il 25% all'anno. 3. Previsioni per i Prodotti Futuri di D&DHasbro ha tracciato una strategia per il futuro di D&D, che fondamentalmetne parla solo di aspetti digitali: Nuovo Videogioco Interno (Warlock - Previsto per il 2027): Hasbro lancerà nel 2027 un videogame denominato Warlock, incentrato sull'omonima classe. Sviluppo di Piattaforme Proprietarie (D&D Beyond & CharacterOS): D&D Beyond rimarrà l'hub centrale dell'esperienza di gioco di ruolo (ma per chi?) e sarà ulteriormente potenziato come piattaforma di servizi e contenuti. Hasbro introdurrà CharacterOS, una piattaforma di licensing comportamentale B2B (in partnership con Sixth Wall AI studio ed ElevenLabs) per portare i personaggi di D&D e dell'universo Hasbro all'interno di nuovi contesti digitali interattivi (avatar interattivi, esperienze basate sulla posizione, ecc.). Se ho capito bene è quella questione dei caratteri e delle voci dei PNG famosi. Modello di Licensing e Co-Sviluppo (Sulla scia di Baldur's Gate 3): Forte del grande successo critico e commerciale di Baldur's Gate 3, Hasbro continuerà a puntare fortemente sulle partnership e sul co-publishing. L'azienda ha più di 200 progetti attivi o in fase di sviluppo nell'ecosistema digitale con partner esterni per espandere il marchio D&D su PC, console, mobile e casinò gaming, riducendo i rischi e i costi di sviluppo diretto. Disciplina di Portafoglio: La dirigenza ha cancellato i progetti a basso rendimento/minore convinzione previsti dal 2028 in poi, decidendo di concentrare tutte le risorse e gli investimenti sui franchise core che hanno dimostrato maggiore valore di mercato, ponendo D&D e Magic al centro della strategia di crescita a lungo termine. 4. Ma quindi D&D come va?Nella trascrizione non vengono forniti dati finanziari specifici, cifre di vendita o dettagli dedicati ai manuali cartacei di D&D. Il CEO Chris Cocks cita D&D cartaceo/da tavolo solo in modo aggregato, inserendo D&D tra i brand che mostrano "una solida performance anno su anno" (solid year-over-year performance), ma senza isolare i numeri di fatturato generati dalla vendita dei libri fisici o dai manuali base/espansioni. Quando si parla di D&D con gli analisti finanziari, la dirigenza aziendale concentra quasi interamente il discorso sul valore dell'ecosistema digitale e del brand come IP (proprietà intellettuale), piuttosto che sull'editoria cartacea, quindi quanto spiegato prima. C'è però una grossa differenza. Infatti mentre per Magic: The Gathering la dirigenza fornisce dettagli molto precisi sulla produzione fisica (capacità di stampa aumentata, tirature record per i set fisici come Secrets of Strixhaven, Marvel, mazzi Commander e Secret Lair), per D&D i prodotti fisici (manuali e schede) vengono accorpati nel totale dei ricavi della divisione Wizards of the Coast, senza essere dettagliati voce per voce, il che mi fa pensare che non ci siano questi grandi risultati. Quindi se si cercano dati su quante copie di manuali cartacei sono state vendute o quanti ricavi sono derivati specificamente dall'editoria di D&D, Hasbro non li dichiara separatamente nelle trimestrali. Nel bilancio aziendale, il cartaceo di D&D è aggregato nel fatturato generale di Wizards of the Coast, e nei meeting con gli azionisti Hasbro preferisce spingere la narrazione sulle piattaforme digitali e sui videogiochi derivati dalla proprietà intellettuale di D&D.